對比計劃和實際執行情況，發現偏差、分析問題和風險。項目統籌規劃（投資控制、進度控制、質量安全監督、資源管理、BIM動態形象）。

國際應急救援指揮管理信息系統的建設，使集團公司國際應急救援管理工作更加規范化、制度化，為集團公司國際應急救援管理工作建立一個高效的一體化信息平臺。

以成本控制為目標，以計劃進度為主線，以合同管理為中心。

通過平臺實現科技部門的管理職能和體系內各類管理工作，提高科技創新和科技管理能力，綜合體現企業的核心競爭力，并搭建科技成果展示區，供更多的企業內部人員了解和推廣，提高經濟效益。

國際應急救援指揮管理信息系統的建設，使集團公司國際應急救援管理工作更加規范化、制度化，為集團公司國際應急救援管理工作建立一個高效的一體化信息平臺。

多項目監管提升廳/局/縣三級行政機關，對所轄水利工程綜合監管力；單項目建管增強籌備建設期的多方協同與關鍵流程控制。